英特方略（Intelli-Strategy）从全新的视角，依据独特的技术与方法，通过对企业人力资源管理的使命、愿景、战略、目标实现路径、目标实施要素及相应的绩效评估与反馈体系的梳理与构建， 完成企业真正意义上、包括人力资源管理政策与机制、人才竞争策略、核心人才规划、员工能力结构规划与提升规划等在内的人力资源规划的系统思考，并对企业构 建适合自身发展需要的人力资源管理体系产生积极的牵引作用。
组织职位体系：
1. 组织设计
战略识别 业务模式设计 集团管控体系设计 组织架构设计流程优化
2. 流程优化
营销组织与业务流程 研发组织与业务流程 供应链组织与业务流程 职位分析与描述
3. 定岗定编
岗位定编 人力资源规划
任职资格体系：
1. 职业发展管理体系设计
员工职业发展通道 员工职业发展管理制度 职业生涯诊断与规划工具
2. 任职资格标准体系设计
专业能力标准 素质能力标准
3. 任职资格测评体系设计
测评组织体系 测评方法与工具箱 测评流程与制度
4. 人才招聘与选拔体系设计
人才选拔组织与流程 面试技术与工具
5. 人才培养体系设计
培养课程体系 学习资源库 人才培养管理体系 关键人才培养资源池
绩效薪酬体系：
1. 绩效指标体系设计
战略识别与公司KPI 部门KP指标库 KP计算公式 KP数据收集管理表
2. 绩效管理体系设计
员工绩效管理制度 干部述职管理制度 绩效合同 绩效诊断与改进方案
3. 薪酬激励体系设计
薪酬体系理念梳理 薪酬设计原则提炼 职位评估 薪酬数据分析与薪点表 各类人员薪酬结构
薪酬制度与流程 自助式福利设计 新旧薪酬体系切换方案 管理层期权方案和员工持股计划
基于战略的中长期激励
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