高端人才的招聘从哪里入手呢？越来越多的企业HR会不约而同地选择猎头，于是猎头成为高端人才招聘的主要渠道。企业要不断学习与猎头公司“交往”，不仅要通过猎头把人才挖得来，还要用得好、留得住。为此，企业和猎头公司应是一种长期的战略性的伙伴关系。他们的连盟，是人才作为一种稀有资源在市场上竞争的必然结果。
现在中高端招聘市场上有大量被裁员或等待就业或打算跳槽的优秀人才，大量优质的中高端求职者为企业提供了更多的选择性，2013年，招聘的春天已提前到来，建议企业变被动为主动，及时抓住当前难得的招聘时机，选择正确的猎头公司，为下一步发展做好人才储备。为此特采访国内知名猎头公司博人咨询就企业关心问题为我们一一解惑。
英特猎头教您如何选择猎头公司（简单：要预付的可以谈，不要预付的免谈）
一看口碑，了解规模。要想了解一家猎头公司的声誉，业内人士的口碑就是猎头公司的最佳证明。HR可以通过身边的朋友了解猎头公司的口碑，也可以访问官网了解情况，还可以通过电话考察前台接线员及猎头顾问的整体素质。
二看行业，了解业务优势。术业有专攻，一般而言，大型猎头公司会按照行业划分内部结构，小型猎头公司就专注于一两个行业。这样便于公司与顾问专注于某个行业并深入进去，对某个行业有持续的深入的关注和研究，也就会更好的理解行业里面岗位的情况并积累丰富的行业候选人资源，便于快速、准确的寻找到合适的候选人，提高工作的速度和效率。
三看顾问，了解执行团队。选择猎头公司最重要的是找对顾问，不同的顾问专业能力和职业素养差异较大。企业的招聘项目最后要由顾问来落实，顾问的专业能力和职业素养将直接影响到招聘项目的速度和效果。顾问的沟通能力也是关键。猎头顾问只有良好的沟通能力，才能深入了解客户的情况和的真正需求，并将客户情况准确地传达给候选人，才能深入了解和把握候选人的优缺点，才能获得候选人的信任。通过面谈，还可以观察顾问的保密性以及认真负责与否的职业素养。
建议企业刚开始对猎头公司不了解，可试着开几个单子，考察猎头公司推荐的人选与自己的需求差异有多大，如果差异太大，甚至整个方向都错了，那么，就应反思是前期没能充分沟通，还是该公司不能达到自己的要求。
谈判与签约注意事项
首先，建议选择两家公司作为合作伙伴。选择独家合作伙伴，则猎头公司的压力不够，对工作的推进可能不力。但猎头公司也不是多多益善，选择三家及以上的合作伙伴，则可能导致猎头公司动力不够，对招聘项目开展不够上心或者内部定的优先级不够。
其次，建议选择预付款形式，即签订合同后先支付猎头一定比例费用。这种预付给猎头公司费用，保证了猎头公司积极性；同时大部分的费用要候选人入职报到后才支付，维护了企业的利益，可保留一定比例部分费用待候选人通过试用期之后支付，保证了质保期人选不合适时猎头公司能积极重新推荐人选。
再次，建议不要将猎头费用压的过低。目前国内猎头公司收费的比例一般为年薪的20％－30％，HR可以根据公司的预算选择合适的费用。猎头费用压的过低会打击猎头公司或者顾问的积极性，其会优先推进费用高的项目。
沟通协作落实项目
成功签约猎头公司后，前期工作遍告一段落。接下来便是招聘项目具体实施工作了。这是猎头招聘工作最重要的组成部分，直接决定了项目成败与否。做好这部分工作要注意：
其一，要端正态度。HR要主导并大力推进招聘项目的开展，尽快找到适合的人选，猎头公司只是HR的合作伙伴。
其二，需及时沟通。HR应当将招聘岗位的具体情况、部门情况、公司情况及个性化需求甚至行业情况全面的告知顾问，便于顾问充分掌握相关信息。同时，顾问也应当将自己对招聘岗位和行业的理解、认知告知HR。通过沟通，双方进一步细化需求、精确定位，顾问可以及时、准确的提供候选人简历。
其三，背景调查报告、邀请函（Offer）、候选人的离职入职等其他工作。通过几轮面试，企业会和某位候选人达成意向。这时候顾问需提交候选人的背景调查报告。背景调查报告通过后，HR需要给候选人发出邀请函（Offer）。顾问需要帮助候选人办理在原公司的离职、参加新公司的入职体检以及解除竞业禁止或规避其他法律风险，保证候选人能够合法、按时的到企业入职报到。
关于猎头后续服务
候选人顺利进入企业报到入职，但这不代表招聘工作的结束。一般企业都会为新入职员工设定试用期，而猎头公司也会为企业承诺适当的候选人质保期。为了吸引并留住人才，HR和顾问都还有很多项目实施后期工作要做。
首先HR要帮助候选人尽快熟悉、适应并融入公司。同时，顾问也应该从第三方的角度来帮助候选人适应新的环境。
其次，HR发现候选人思想波动或者可能不胜任岗位情况时，要及时通知顾问。顾问协助HR解决出现的问题。如果问题仍然存在，顾问要开始物色新候选人，尽快推荐新候选人确保企业的工作不受影响。
总而言之，HR和猎头顾问是统一的，而不是对立的。两者都是为了及时高质量的完成企业的招聘任务。因此，相互理解、密切沟通、和谐配合才能达致双赢。
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